Costi e ricavi sono strettamente legati tra di loro. Elementare no? Certo che lo è, in teoria. Ma la pratica è assai più complessa. Ed è a questo punto che io e il mio team mettiamo a tua disposizione esperienza e competenze.
Per esempio, sai calcolare che profitto ti dà e quanto sarebbe in grado di farti guadagnare una camera?
Ottenendo questa e altre risposte fondamentali si può iniziare a parlare di “revenue management” e cioè di gestione dei ricavi.
Se ti stai chiedendo in cosa consiste, posso anticiparti che è un metodo per far aumentare i tuoi guadagni sfruttando tutte le strategie a tua disposizione.
In questo modo il tuo albergo o la tua struttura possono essere competitivi nei confronti dei concorrenti. Se il lavoro è svolto con passione e costanza, puoi addirittura ambire ad avere un’azienda leader, con un pubblico potenziale in continuo aumento.
Crescono il fatturato, gli utili, la soddisfazione dei clienti e le recensioni positive. E, di conseguenza, il posizionamento su motori di ricerca e portali turistici.
Grazie agli importanti risultati che ho ottenuto dal mio lavoro, nel 2017 ho iniziato ad aiutare altre strutture a Jesolo.
E, nel 2018, sono arrivata a essere consulente di 10 hotel che hanno ottimizzato fatturati e margini di guadagno.
Quindi, riassumendo, in cosa consiste il mio lavoro?
Non punto certo a ribassare prezzi e cambiare tariffe, ma a ottimizzare i guadagni della tua azienda.
Ora, intorno a me, c’è un team di professionisti che sposa la mia filosofia e collaboriamo per realizzare con il massimo di efficienza le mie comprovate strategie di gestione.
Ognuno agisce in base alle tue esigenze.
La nostra consulenza ti consente di comprendere come sfruttare sotto tutti i punti di forza della tua attività, applicando le corrette strategie studiate ad hoc per ottenere il massimo risultato da ogni settore.
Prima di tutto analizziamo la tua struttura da tutti i punti di vista e poi ti consegniamo un report personalizzato, illustrandoti i risultati. Esaminiamo i comportamenti aziendali del passato per riprogrammare il futuro, eliminando eventuali criticità, ostacoli e rallentamenti.
Possiamo organizzare un percorso formativo che coinvolga imprenditori e staff, in modo da accrescere e aggiornare le competenze di ogni risorsa umana.
In questo modo, ogni figura professionale punta al raggiungimento di un obiettivo finale comune.
Grazie alla nostra competenza, scoprirai in maniera semplice e senza perdere tempo in che direzione si muove il mercato attuale.
Si tratta di una premessa fondamentale per posizionare la tua struttura nella fascia corretta di target e prevedere le esigenze del pubblico. Così siamo in grado di stimolare la domanda in modo efficace.
Ti aiutiamo, infine, a promuovere la tua attività (online e offline) e ad aumentare le recensioni positive sui social e presso i portali di settore.
Aggiornamenti e modifiche nei vari settori aziendali, piani tariffari, commissioni di prenotazioni da portali online, realizzazione, aggiornamento e manutenzione sito internet, social media management, campagne promozionali, selezione di agenzie per collaborazioni.
Incassi giornalieri e mensili. Tasso di occupazione, storico occupazione. Eventuale presenza di gruppi.
Presenza di eventuali fidi bancari, mutui, costi fissi e variabili.
Report sulle prestazioni attuali e quelle da raggiungere: numero di stelle e camere, periodo di apertura, tariffe, anticipo esposizione tariffe online, booking, cancellazione, brand reputation, rapporto qualità/prezzo, numero di recensioni attuali e obiettivi da raggiungere, strategie, occupazione.
Fai un grande salto di qualità e prenota la tua consulenza gratuita, affidandoti a chi ha esperienza reale nel mondo alberghiero e può garantirti risultati concreti.
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